なぜシャープは「再崩壊」したのか

【写真】一時はシャープを救った戴正呉氏だが…

　シャープは、かつて債務超過に陥り、2016年に台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業の傘下に入った。
その鴻海から派遣された戴正呉（たい・せいご）社長が、債務超過の解消等により、見事にシャープ再建を成し遂げたはずだった。

　しかし、シャープが鴻海傘下に入って8年――初めて自己資本比率が10％未満にまで落ち込んでしまった。

　なぜシャープは「再崩壊」したのか？　

　ある新聞は「液晶撤退が遅すぎた」、ある学者は「マーケティングによる商品開発が悪い」、
アナリストは「堺工場運営会社の子会社化が悪い」などと、後出しジャンケンのごとく評論家的にコメントしている。
だが、ここから現場で苦闘する経営者・管理者・従業員が教訓を得るには難しい。

　私は、シャープにおいて、液晶の研究開発に約12年、太陽電池の研究開発に約18年間携わった。
その後、大学に転身して、「技術経営（MOT）」として、シャープの事例を中心にして、液晶産業、太陽電池産業等を研究し、立命館大学から博士（技術経営）を得た。
その一方でシャープに関する書籍も3冊出版し、JBpressでもシャープについて複数回寄稿してきた。

　この現場経験と技術経営の視点から、もっと突っ込んでシャープ再崩壊の原因を分析したい。

いかそ
鴻海傘下で再建したはずのシャープはなぜ「再崩壊」したのか
https://news.yahoo.co.jp/articles/3b7f3087f520b16a6eff01c943116c98e8e8ca1a